"Тэг Хаягдал" нь Пиккмдсын долоон талыг тусгайлан тусгалын эцсийн зорилго юм. Зорилго нь дараах байдлаар тайлбарлав.
(1) "Тэг" хөрвүүлэх хугацаа (бүтээгдэхүүн • бүтээгдэхүүн • бүтээгдэхүүн • олон янзын холимог урсгалтай үйлдвэрлэл)
Боловсруулах үйл явцын олон янзын шилжүүлэгч, угсрах шугамын хог хаягдлыг хөрвүүлэх цаг хугацаа нь "Тэг" эсвэл "тэг" -д ойрхон байна. (2) "Тэг" бараа материал (бараа материал буурсан)
Дамжийн цаг Меформыг асас, дунд момашорд үйлдвэрлэх удирдсн ирүүлсэн бөгөөд бараа материалшниулах үйлчилгээ нь зах зээлд нэхэмжлэх болон зарах вэ ширхэг зарлан гадуурхах үйлдвэрч мэдэгдсэн байна.
(3) "Тэг" Хог хаягдал (зардал • Нийт зардлын хяналт)
Хог хаягдлыг арилгах, харьцах, харьцах, тэг хог хаягдлыг хүлээхийг хүлээж байна.
(4) "Тэг" муу (чанарын • өндөр чанартай)
Шалгах цэг дээр муу байгааг илрүүлдэггүй, гэхдээ тэгийг муугаар арилгахын эх үүсвэр дээр хасагдах ёстой.
(5) "тэг" бүтэлгүйтэл (засвар үйлчилгээ • Үйл ажиллагааны түвшинг сайжруулах)
Механик тоног төхөөрөмжийн дутагдлыг арилгах, тэг алдаа дутагдлыг арилгах.
(6) "Тэг" зогсонги байдал (хүргэлт • Хурдан хариу, хурдан шуурхай хариу, богино хугацаанд хүргэх хугацаа)
Тэргүүлэх хугацааг багасгах. Энэ төгсгөлд бид завсрын зогсонги байдлыг арилгах, "тэг" зогсонги байдалд хүрэх ёстой.
(7) "Тэг" гамшиг (Аюулгүй байдал, аюулгүй байдал хамгийн түрүүнд)
Борооны үйлдвэрлэлийн үндсэн удирдлагын хэрэгсэл болгон Канбан, Канбан үйлдвэрлэлийн сайтыг хардаг. Асуудлыг анх удаа авах боломжтой.
1) Мастер үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө: Канбан менежментийн онол нь мастер үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн бэлтгэх, засварлах нь бэлэн болоход бэлэн болно. Тиймээс, зөвхөн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн аргууд нь мастер үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргахын тулд бусад системд найдах хэрэгтэй.
2) Материалын шаардлагын төлөвлөлт: Хэдийгээр Канбан компаниуд Агуулахыг ихэвчлэн ханган нийлүүлэгчдэд нөөцөлж, урт хугацааны материаллаг, баримал материалын шаардлагыг хангах шаардлагатай хэвээр байна. Ерөнхий практик нь төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөний дагуу түүхий эдийг нэг жилийн хугацаатай, багц захиалгын дагуу, багц захиалгын огноо, тоо хэмжээгээр тусгасан болно.
3) Хүчин чадал төлөвлөлт: Канбан менежмент нь үйлдвэрлэлийн үндсэн төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцдоггүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын төлөвлөлтөд оролцдоггүй. Канбан менежментийн технологийн менежментийг боловсруулах загвар, тоног төхөөрөмжийн зураг, менежиралын мэдээнд тосон тэнцвэрт байдалд хүрч, энэ нь үйлдвэрлэлийн сургаалийг боловсруулах чадварыг ашигладаг. Канбан менежмент нь илүүдэл эсвэл хангалтгүй эсвэл чадваргүй процесс, тоног төхөөрөмжийг хурдан илчилж, дараа нь тасралтгүй сайжруулалтаар асуудлыг арилгах болно.
4) агуулах менежмент: Аффисын асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд ханан байгуулагчийн асуудлыг ашиглаж байгаа бөгөөд хувиараа нийлүүлэгчийг үйлдвэрлэлийн шугамаар авахад шаардагдах бөгөөд материаллаг материалыг үйлдвэрлэлийн шугамаар хүлээн авах шаардлагатай байдаг. Мөн энэ нь бараа материалын менежментийг ханган нийлүүлэгч рүү дарж, ханган нийлүүлэгчдэд бараа материалын хөрөнгийн хэмжээ олгох эрсдэлтэй байдаг. Энэ зориулалт нь нэмэлт зүй ёслолын хэргийн хугацаа бүхий урт хугацааны багц захиалгад хийгээ хуулж, зарах, зарах эрсдэлийг бууруулдаг, өргөх эрсдэлийг бууруулдаг бөгөөд баялгийн зардлыг бууруулах, зарах эрсдэлийг бууруулдаг бөгөөд баясдаг.
5) Production line work-in-process management: The number of work-in-process products in enterprises that achieve just-in-time production is controlled within the Kanban number, and the key is to determine a reasonable and effective Kanban number.
Дээрх нь Lean үйлдвэрлэлийн аргаар танилцуулга, Lean Production нь зөвхөн эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн арга юм. Ванбан, Андутын систем, болон баялан мэдээлэл, болон баяжуулах байгууламжийг ашиглах нь анхандаатгагчийг харах боломжтой, CTM нь нь өөрийнжийн бүтцшєєглэхэд арга хэмжэлт хийх боломжтой.
WJ-LEAN-ийг сонгох нь Lean Priving асуудлыг шийдвэрлэхэд тусална.
Бичлэгийн хугацаа: 2-р сарын 23-20244
